Der Anlass
  Die Einführung neuer Verfahrensweisen oder Arbeitsabläufe
  Implementieren neuer Standards o. Prozesse (Gesundheitsmanagement, Regelkommunikation)         Erarbeitung alltagstauglicher Handlungs- und Führungsgrundsätze
  Wie können wir SoftSkills in der Steuerung nutzen?
  Die Veränderung der Unternehmenskultur

Der Hintergrund
Jeder Entwicklungsprozess wird zunächst auf der Strukturebene entschieden – getragen aber wird sein Erfolg durch die Menschen, die die Programme mit Leben füllen. Hier kollidieren nicht selten persönliche Faktoren mit dem strukturell Notwendigen. Dann werden keine Produkte und Dienstleistungen mehr produziert, sondern Unruhe, Unsicherheit, Befürchtungen.
 
Die Begleitung
In der Prozessbegleitung geht es darum, die Menschen mit ihren Ressourcen hochproduktiv ins Geschehen einzubinden. Das gelingt, wenn unterschiedliche Menschen ihre Kräfte bündeln, wenn sie gut strukturiert und im klaren Diskurs arbeiten.
Meine Prozessbegleitung würdigt die Interessen der Einzelnen ohne ihnen zu unterliegen – persönliche Befindlichkeiten sind erlaubt, aber nicht behindernd.
Meine Prozessbegleitung produziert ein gemeinsames Commitment und dessen Umsetzung – im Sinne der Unternehmensziele.

Der Start
Umfang und Kosten richten sich nach Ihrem Anliegen. Ein Vorgespräch vereinbaren wir leicht per Mail oder Telefon:
 
info(at)petra-dietrich.de              Telefon: 0 89 - 290 840 14